Создание системы корпоративного обучения не может быть целью, это инструмент позволяющее решить одну из важнейших проблем любой компании, – проблему адекватности взятых в «аренду» трудовых ресурсов, структуре и функциям конкретной компании.
Наемные сотрудники это арендованный на рынке труда ресурс, такой же, как производственное оборудование. Этот ресурс должен быть рентабельным в использовании и требует постоянных инвестиций, которые должны окупаться.
Корпоративное обучение – это базовая HR-технология, эффективность которой зависит от ее системности и непрерывности. Самообучаемость организации, — основа ее адаптивности, а значит выживаемости в условиях экономической турбулентности.
Эффективное обучение, — это филигранная работа. Обучить не тех, не так, и не тому чему нужно, часто бывает так же разрушительно для компании, как и не учить совсем. Неправильно обученные и необученные сотрудники, — это всегда «бомба замедленного действии». Корпоративное обучение, — это единственный способ «заточить» наемного сотрудника под реальные потребности компании, и сделать его рентабельным для бизнеса.