К сожалению, не существует организаций, где интересы сотрудников полностью совпадали бы с интересами компании. Но есть методика мотивации, которая позволит максимально сблизить их цели и действия с целями компании.
Подавляющее большинство наемных сотрудников мотивируются либо возможностью индивидуального продвижения, на что их подталкивают собственные потребности, либо взаимным сравнением с коллегами, что вызывает конструктивное и полезное напряжение. Эта методика имеет ряд преимуществ:
- Позволяет каждому увидеть свои резервы и зоны ближайшего развития.
- Не предполагает наказаний, выговоров, штрафов. Она построена на позитиве, т.к. оцениваются только достижения.
- Соединяет оценку сотрудников и мотивацию в одной процедуре. Общеорганизационные аттестации персонала становятся ненужными, а эта методика проста, надежна и дешева.
- Ориентирует сотрудников на качественное исполнение своих функций, а значит и на достижение стратегических целей компании, и позволяет «вылечить» такие патологии как рассеивание целей, автаркия подразделений и низкая управляемость.
- Затрагивает широкий спектр личностных потребностей и ресурсов: помимо заработка появляются возможности для самореализации, более высокой самооценки и признания.